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集团物资公司“靶向培训”助力新员工快速成长
  时间:2018-08-01  点击量:   
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17名新员工加入物资公司大家庭

7月骄阳似火,集团物资公司迎来17名朝气蓬勃、斗志昂扬的新员工。为使新鲜血液全力流淌,物资公司创新思维,坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,开展全覆盖、多手段、高质量的“靶向培训”,着力打造高素质专业化人才队伍。

360度集中培训强化文化认同

物资公司深化落实集团赵董事长“加强文化引领,用优秀的文化吸引人、感召人、鼓舞人”的要求,为新员工量身定制为期两周的集中培训。机关9个职能部门经理亲自“上台授课”,讲授集中采购、市场营销、风险防控、储运管理、财务审计、党建、廉洁从业、安全等十大版块知识。

此种360度全覆盖培训,使新员工快速了解公司全貌,更强化了新员工对“阳光操作 诚信经营”理念、“发展成为国际一流的供应链整合专业运营商”愿景等公司文化的认同和实践,为新员工扬帆职场把准方向盘。

清单式轮岗培训打牢实干基石

物资公司把轮岗培训作为培养一专多能人才的重要抓手,按照“要什么人才,教什么本领”的原则,由7个轮岗部门的经理制定培训清单共158条,覆盖供应商准入、商务谈判、内控管理、资金运作等52项培训项目。各轮岗部门指派业务能手担任导师,进行现场教学、小组讨论等多样化培训。

“158条培训清单,学会一条,销号一条,没学会的回炉重造”。为使培训取得切实效果,公司人力行政中心制定《新员工轮岗培训效果评价表》,由培训导师、轮岗部门经理共同作出评价,确保新员工到岗后迅速投身工作,缩短过渡期和磨合期。

一线基层锻炼强化实操本领

轮岗培训结束后,17名新员工中有14名将下沉至8个区域公司,在一线百炼成钢。

物资公司始终秉持“一线培养人才,人才来自一线”的用人导向,自2017年4月实施组织架构调整以来,更是坚持从一线培养人才、提拔人才,至今8个区域公司的经理、19个城市公司的执行经理均是从市场一线中成长起来的。

新员工下沉到区域公司后,8个区域公司的经理将亲自担当导师,带领其在学中干、干中学,不断增强实操本领。

“不驰于空想,不骛于虚声”“珍惜平台,奋发向上”,迎新会上物资公司主管领导对新员工如是寄语。下一步,物资公司将持续创新培训机制,把提高培训质量和效益摆在更加突出的位置,促进学习型企业建设,使培训工作更好地为员工成长服务、为企业稳健发展服务。(刘浏  高傲)

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新员工欢迎会上,主管领导寄语“不驰于空想,不骛于虚声”


把发展硬道理体现在增进人民福祉上